咸陽農投成立之初，便將如何選對人、用好人，作為公司市場化經營的一門課題，通過管理層認真探索和不斷完善，逐步形成了獨具特色、科學合理的考核標準和體系。

　　2018年7月26日，公司召開第一屆董事會第一次會議，會議審議通過了《咸陽市農業投資有限公司績效管理辦法》，同時成立了公司薪酬績效管理委員會。至此，咸陽農投施行以結果導向，盡職減責為原則的績效管理辦法，該制度逐漸發揮出獨特的魅力和作用。

　　如何選對人？咸陽農投高度認識“功績是憑借才能而成就的，事業是由于才能而擴展開來的”，公司積極吸納工商銀行、交通銀行、興業銀行、擔保公司等金融機構的專業投融資人才和注冊會計師，目前已有專業管理團隊20人，引進了銀行投貸業務骨干、持證注冊會計師、平臺公司運作經驗豐富的專業技術人員近10名，組建起了一支精干、高效、專業的運營團隊。

　　如何用好人？關鍵之一是激勵員工?！八患げ粨P，人不激不奮。通過科學合理的激勵制度，能充分激發員工的主觀能動性和工作積極性，激發干事創業熱情，提升廣大干部員工的工作能力和業務水平，盡而提高企業經營管理水平、確保公司總體目標任務的圓滿完成。

　　績效考核的方式包含：圖尺度考核法、交替排序法、關鍵事件法、360°考核法、平衡積分法等10多種考核方法，但如何實現科學合理的績效考核，同時符合咸陽農投的實際情況？咸陽農投在設計績效考核辦法時，吸收KPI、360°、平衡計分法等考核辦法的優點，將績效分為三部分。第一部分，將重點任務作為考核重點權重，公司的重大任務安排列入其中，按照結果導向、盡職減責的原則，每月對完成情況進行考核。第二部分廉潔協作360°，創新黨風廉政建設評議機制，通過公司每一個員工相互監督、評價，使每個員工深刻認識到廉潔和協作的重要性，使員工思考在廉潔協作的自身不足之處，從而促使不斷改善，進而使公司內部形成更加清廉、團結的氛圍。第三部分，重點以建設學習型企業為目標，將每個員工的個人學習納入績效考核,激勵員工不斷提高自身知識水平，從而提高公司的專業化水平。

　　公司通過建立符合市場化的績效考核體系，使薪酬待遇與勞動所得相掛鉤，建立起了自上而下的責任體系，充分調動了干部職工的積極性和主觀能動性，形成了較為完善的以結果為導向，盡職減責的績效考核制度，有效的提升了管理水平和團隊專業化水平。今后公司將通過不斷強化和完善績效管理制度，將公司全體干部職工打造成忠誠、干凈、擔當的高素質隊伍，打造成我市脫貧攻堅和鄉村振興的生力軍，為我市“三農”發展貢獻力量。