公司成立一年以來，在領導班子的正確領導下，通過深入學習實踐習近平新時代中國特色社會主義思想，積極借鑒和學習先進的經營管理理念，依據《關于加快構建中央企業內部控制體系有關事項的通知》的要求，結合公司實際，相繼出臺了《咸陽市農業投資有限公司投資業務評審委員會議事規則》、《咸陽市農業投資有限公司投資業務管理（暫行）辦法》和《咸陽市農業投資有限公司投資業務責任追究管理（暫行）辦法》等風控制度和辦法。然而，面對紛雜多變的市場環境，我們現有的風控措施還略顯不足，為更好地適應市場化運作，以科學健全的風控體系應對日益復雜的市場環境，我們認為應盡快建立起一套適合自身發展并且經得住市場考驗的風控體系，具體應包括以下四個方面：

　　一、有效的風險管理組織架構。我們應該明確公司董事會、風險管理部、各業務部門等部門分別對風險負有的職責，清楚地界定內部各職能部門和各崗位被授予的風險限額和定義，使風險管理職能部門保持獨立性和權威性。

　　二、健全的內部控制體系。在農投公司建立內部控制系統的目標是要建立一個嚴密的內控系統，以便為農投設立一套完整的內在和外在行為約束機制，為各部門建立逐級監督機制和自控組織機制，構成一個有機的控制系統。

　　三、高科技風險管理系統。我們應該向其它金融機構學習，嘗試運用現代信息技術，構建開放、高效的計算機全面風險管理系統，通過先進的數理統計風險計量模型和系統，針對金融機構在各個業務層次的信用風險、市場風險、操作風險等，進行全面有效的識別、計量、監測和控制。

　　四、現代風險管理知識含量高、技術性強，它要求從事現代風險管理的人員熟悉整個企業的風險管理架構和技術。因此，農投人需要不懈努力，不斷提高自身素質，成長為適應市場需要的高素質風險管理人才，這是企業在將來變幻莫測的市場經濟下有效防范風險，穩健發展的重要保證。

　　以上就是我的一些拙見，希望能對農投公司風控體系的完善起到拋磚引玉的作用。